Dos años de Mayer Mizrachi: una gestión enfocada en modernizar la Alcaldía y transformar la administración de la ciudad
La transformación digital se ha convertido en uno de los principales pilares de estos dos años. El desarrollo de herramientas como la App Parquea, la pasarela de pagos MUPA, el Portal de Compras Municipales y las Paradas Inteligentes forman parte de una estrategia que busca facilitar la interacción de los ciudadanos con la Alcaldía, mejorar la transparencia y optimizar el funcionamiento interno de la institución.
Ese proceso también ha permitido modernizar distintas áreas administrativas. La Tesorería Municipal incorporó nuevas modalidades de pago electrónico y simplificó procesos para los contribuyentes, mientras que las direcciones encargadas de permisos y cumplimiento revisaron sus procedimientos para reducir tiempos de respuesta, fortalecer la fiscalización y brindar una atención más eficiente.
La apuesta por la innovación también se ha reflejado en el fortalecimiento de plataformas de empleo, la digitalización de trámites internos, la promoción de becas de formación tecnológica y el reconocimiento internacional obtenido por proyectos de innovación pública, posicionando al Municipio de Panamá como una administración que busca incorporar nuevas herramientas para la gestión local.
Más allá de la modernización administrativa, la gestión ha mantenido un trabajo permanente en la recuperación y mantenimiento de la ciudad. Durante estos dos años se han ejecutado proyectos de rehabilitación de calles, veredas, puentes, drenajes, parques y espacios públicos, atendiendo necesidades planteadas por las comunidades y mejorando la movilidad, la seguridad y el entorno urbano.
La recuperación de espacios públicos también ha sido uno de los ejes de la administración. Parques, plazas, servidumbres y áreas que permanecían abandonadas o deterioradas han sido intervenidas para devolverlas al uso de los ciudadanos, promoviendo espacios para la recreación, el deporte y la convivencia comunitaria.
En materia ambiental, la Alcaldía ha impulsado programas de arborización, limpieza de ríos y quebradas, reciclaje, educación ambiental, instalación de basureros inteligentes y acciones dirigidas al bienestar animal, fortaleciendo una agenda orientada hacia la sostenibilidad y el cuidado del espacio público.
El componente social ha ocupado igualmente un lugar importante dentro de la gestión. Programas como Abuelos en Acción, Despierta tu Potencial, la red de comedores comunitarios, los bazares solidarios, los buzones de ropa, calzado y libros, así como las iniciativas de atención a personas en situación de calle, han ampliado la presencia del Municipio en los 26 corregimientos del distrito.
La administración también ha impulsado acciones para fortalecer la economía local mediante ferias de empleo, programas de apoyo a emprendedores y microempresarios, actividades comerciales y proyectos que buscan generar nuevas oportunidades laborales e incentivar la inversión dentro de la ciudad.
Uno de los aspectos que mayor visibilidad ha dado a la gestión ha sido el posicionamiento internacional de la ciudad de Panamá. La participación en redes de ciudades, los reconocimientos obtenidos por proyectos de innovación pública y la estrategia de Marca Ciudad han permitido proyectar una imagen de una capital que apuesta por la modernización y el intercambio de buenas prácticas.
A ello se suman iniciativas como Casco Peatonal, los festivales culturales, el impulso al patrimonio histórico, la recuperación de espacios emblemáticos, la Calle de las Molas, la Calle de los Sombreros, La Playita y una agenda permanente de actividades culturales, deportivas y turísticas que han buscado dinamizar la economía local y fortalecer la identidad de la ciudad.
Detrás de estos resultados también ha existido un trabajo coordinado entre las distintas direcciones municipales. Áreas como Tecnología e Innovación, Servicios a la Comunidad, Gestión Ambiental, Gestión Social, Tesorería Municipal, Permisos y Cumplimiento, Recuperación de Espacios Públicos y Turismo y Cultura han desarrollado proyectos que, desde sus competencias, han contribuido a una visión compartida de modernización institucional y mejor servicio al ciudadano.
Aunque persisten desafíos relacionados con la movilidad, el crecimiento urbano, el manejo de residuos y la necesidad de continuar simplificando procesos administrativos, la administración ha planteado como objetivo consolidar las reformas iniciadas durante esta primera mitad del período.
A dos años de haber iniciado la gestión, la administración de Mayer Mizrachi ha estado marcado por la modernización institucional, la transformación digital, la recuperación de espacios públicos, el fortalecimiento de los programas sociales, el impulso a la economía local y una mayor proyección internacional de la ciudad. Más que una administración enfocada únicamente en ejecutar proyectos, estos primeros dos años han buscado construir una Alcaldía más eficiente, cercana e innovadora, apoyada en el trabajo coordinado de sus equipos y en una visión de largo plazo para la ciudad de Panamá.
